新闻背景：
今年38岁的雷鹏琳是一家小伞厂的老板，在社交媒体上，他每天都能收到各种脑洞大开的留言，评论区俨然成了一个设计部，只要网友敢问，他就敢做，被称为“最听劝的老板”。2023年，他共售出120多万把伞，解决了伞厂曾面临的滞销危机。
“听劝”是最好的市场调研
商家在网络平台直播售货，消费者在评论区发表意见，这是如今电商销售的常态。但不是所有的商家都能听取意见，更别说满足评论区的需求。像“镭射反光伞”“风扇伞”“钓鱼伞”这样千奇百怪的要求，恐怕不少商家会“一笑了之”。毕竟，设计、选材、生产等都关联成本，而且做出来是否有销量还是个未知数。雷鹏琳能“听劝”，并把网友构思真正生产出来，确实有勇气也有魄力。
2023年，“听劝体”风靡社交平台。“听劝体”既体现了互联网上人与人之间的温情和善意，也体现了供给侧的新思维。于政府，“听劝”让城市更有活力、更温暖；于个人，“听劝”让个体的困难更容易被来自四面八方的善意消解；于企业，“听劝”更有助于企业细分市场。
练好内功，让“听劝”更有价值
企业“听劝”只是第一步，接下来还要练好“内功”。这就需要充分挖掘自身资源，进行优化整合。要找准市场契机和切入点，不仅看市场上有什么，更要看市场上没有什么、需要什么。
说到底，这种“听劝”的本质，其实是创新。高精尖行业的突破是创新，一把雨伞的改造也是创新。创新无关大小，只要是以用户需求和解决问题为导向，都有意义。雷鹏琳做出的花式伞具中，爆款不少，但也有一些销量不高，这并不意味着从设计到生产的付出都是浪费。因为，创新在带来流量、利润的同时，也积累了经验，这能使一家企业在很大程度上避免自我重复和靠惯性运转，从而争取到更多的发展机会。
“最听劝的老板”不妨再多些
“最听劝的老板”“人形许愿池”等称呼，反映的是消费者对优质商家的呼唤。企业往往将“客户第一”“客户至上”等纳入公司文化，但这些口号不能只是嘴上说说，而是要真正落到实处。
因为总在视频里一脸严肃地介绍创意伞，网友把只有38岁的雷鹏琳称为“伞叔”。在人们看不到的行业、领域里，一定还有很多这样的“伞叔”，也希望有更多人愿意成为“伞叔”。用心做产品，用心服务好一个、两个小群体，“小而美”同样有无限的力量和可能。
（以上综合工人日报、东方网、广州日报）
v视角：
@solo夜天使：听人劝，吃饱饭。
@爱吃火锅：果然只有我们想不到的，没有做不到的。
@叫我去学习：网友是“伞叔”的智囊团。
@maggiez：用户需求至上，挺好的！
中国经济网编后语：
“伞叔”靠刷评论区救活伞厂，充分证明，把消费者放在第一位，不怕没有市场。俗话说，“三人行，必有我师焉。”“听劝”的实质，说白了，就是拿出真诚的姿态，听取合理化建议。这对企业创新发展有借鉴意义，对各个行业及个人良性发展也有启示作用。无论从事哪项工作，只要你善于倾听、练好内功，就能找到发展的出路。
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